石化工程设计
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蓝科环 保项目管理体系的建立与实施

 

蓝科环 保严格执行项目经理负责制和成本控制体系,为实施 高效的石化项目管理体系奠定基础。

 

项目管理体系
蓝科环 保构建了以项目经理为核心的项目管理体系,采用项 目经理全权负责制,明确项 目经理在整个项目中的责任、权利、利益、工作目标及考核标准,借助于 专业的项目管理工具,通过精确的计划;有效的对费用、进度、安全、环保等方面进行控制,最终实 现项目的总目标。

 

标准化与成本控制
我们认 为管理体系标准化是公司发展的基石。蓝科环 保制定了详细的管理标准和技术标准,管理标 准包括质量管理标准、运营管 理标准和项目管理标准。技术标 准包括各专业技术标准和施工管理标准,这些技 术标准均符合或优于国家和行业标准。

 

产品的模块化(标准系列化)是公司 在工作中不断追寻的目标。通过标 准化来降低成本,提高系 统效率和安全性。项目管 理团队将成本控制的理念贯穿于工艺的选择、设计方 案的比选以及项目执行的全过程中,切实降 低项目的总投资。

 

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